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…Adottare una pianificazione strategica efficace e ottimale a livello di tempi è cosa buona e giustissima! Da fare subito, ma nei modi corretti. La chiave per incrementare costantemente il tuo fatturato risiede nella capacità di prevedere e adattarsi, pianificando con precisione ogni mossa aziendale. Vuoi sapere come faccio io con …
…Caro collega imprenditore grossista dell’horeca, non so se sai che nell’Ottobre 2023 Ristopiù Lombardia è diventata società Benefit con “l’impegno continuo a operare in modo sostenibile, responsabile e perseguendo obiettivi sociali e ambientali mettendo al centro del suo operato l’impatto positivo sulla comunità in cui opera”. Questo ha comportato diversi cambiamenti, tutti in positivo. Soprattutto, ci …
…Sei un imprenditore, magari anche bravo. Ma non è detto automaticamente che tu sia anche un leader. Se vuoi che la tua azienda prosperi e i collaboratori guardino a te come a un vero leader, ci sono tre qualità fondamentali che devi coltivare: la capacità di visione, la resilienza e …
…Sei un imprenditore grossista della distribuzione horeca o di un altro settore? Sei fiero di NON aver ancora speso un euro per automatizzare la tua logistica? Scommettiamo che nel giro di poche righe smonto la tua fierezza e ti invito a correre ai ripari? Innovare non è mai un danno, …
…Costruire e mantenere una buona reputazione agli occhi delle banche è essenziale per: -garantire l’accesso al credito, -ottenere condizioni finanziarie favorevoli -costruire una relazione stabile. Come si arriva a una good reputation? Ci sono alcune strategie chiave che io stesso applico e che ti suggerisco di implementare da subito, magari …
…La trasformazione è attorno a noi e non la possiamo fermare. È guidata principalmente da cambiamenti sociali e normativi che pongono sempre più enfasi sulla sostenibilità ambientale. Per gli imprenditori grossisti della filiera horeca come te e me adottare una svolta green non è più solo una scelta etica, ma …
…Hai soldi da buttare? No. Allora segui bene questo mio ragionamento: se vuoi competere devi migliorare l’efficienza operativa di ogni parte della tua azienda. Compresa la logistica. In questo modo ti garantisci anche: -rapidità -precisione delle consegne -contenimento e riduzione dei costi operativi. Vogliamo dire che è una necessità? Diciamolo, …
…A un certo punto della vita della tua azienda, anche se non hai nessuno che si occupa di marketing e comunicazione, devi anche tu pensare di costruire un company profile, ovvero il un documento che racconta chi sei, cosa offri e perché sei diverso (e migliore) dei tuoi concorrenti. Il …
…Vuoi incentivare il tuo personale? Attiva subito un sistema di bonus, che riconosca e premi il merito e l’impegno individuale e di squadra! Quando capire che è arrivato il momento giusto, anche dal punto di vista dell’andamento delle finanze dell’azienda? Ci sono alcuni fattori che puoi tenere sotto controllo. E …
…Comunicare è fondamentale. Tanto quanto vendere. Lo sai vero? Se non comunichi nessuno sa chi sei e non puoi aumentare il tuo giro d’affari. Mentre nelle fasi iniziali del percorso imprenditoriale sei portato a gestire le attività di marketing con risorse interne polivalenti, arriva un momento in cui la creazione …
