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Flotta aziendale: una risorsa, non un costo

…Se vuoi: -garantire la puntualità delle consegne -ridurre i costi operativi -mantenere elevati standard di servizio al cliente devi occuparti in maniera seria della tua flotta aziendale, caro collega distributore. A meno che tu non voglia perdere euro a valanghe e in modo perpetuo… scegli tu… Ti suggerisco di seguire …

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Agenda di giugno: le tue priorità

…Alla fine siamo arrivati anche a giugno, mese cruciale per te, imprenditore nel settore della distribuzione Horeca. Con l’avvicinarsi della stagione estiva, sei chiamato – come me, del resto – a pianificare accuratamente per garantire che la tua azienda sia pronta a sfruttare al meglio le opportunità che il periodo …

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Ti relazioni con il tuo Comune di riferimento?

…La tua azienda è certamente collocata in un posto fisico, ha una sede operativa, magazzini… in una via di un Comune italiano. Il Comune è guidato da sindaco e assessori. La domanda che ti voglio porre è: ti relazioni con questo ente? Fai parte integrante della comunità? O pensi solo …

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Competere o allearsi?

…La competizione tra colleghi è spesso vista come un ostacolo, ma ti assicuro, e posso dimostrartelo numeri alla mano, può trasformarsi in una significativa opportunità di crescita! È essenziale, per te che guidi la tua azienda nell’ambito della distribuzione, riconoscere il valore della collaborazione tra colleghi imprenditori, anche quelli considerati …

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Uso del cellulare in azienda, come regolarlo?

…Il cellulare è ormai uno strumento di vita, viene sempre con noi, ci accompagna di giorno e di notte e anche durante il lavoro. Molti lo usano con criterio, altri, proprio sul luogo di lavoro, si fanno distrarre da video, chat e chiacchiere non opportune. Esiste un modo per regolare …

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Collaboratore: quando è il momento di farlo “avanzare”?

…Vuoi avere successo? Devi far crescere i tuoi collaboratori, oltre che fidelizzarli e metterli sempre nelle condizioni di lavorare al meglio. Ovviamente non puoi farlo “a caso”, specie se la tua azienda inizia ad avere dimensioni rilevanti. Ecco perché è fondamentale avere un piano chiaro e strutturato per promuovere il …

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Pianificare sì, ma in che tempi?

…Adottare una pianificazione strategica efficace e ottimale a livello di tempi è cosa buona e giustissima! Da fare subito, ma nei modi corretti. La chiave per incrementare costantemente il tuo fatturato risiede nella capacità di prevedere e adattarsi, pianificando con precisione ogni mossa aziendale. Vuoi sapere come faccio io con …

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La mia idea di Società Benefit, in concreto

…Caro collega imprenditore grossista dell’horeca, non so se sai che nell’Ottobre 2023 Ristopiù Lombardia è diventata società Benefit con “l’impegno continuo a operare in modo sostenibile, responsabile e perseguendo obiettivi sociali e ambientali mettendo al centro del suo operato l’impatto positivo sulla comunità in cui opera”. Questo ha comportato diversi cambiamenti, tutti in positivo. Soprattutto, ci …

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Quali le tre qualità di un buon leader?

…Sei un imprenditore, magari anche bravo. Ma non è detto automaticamente che tu sia anche un leader. Se vuoi che la tua azienda prosperi e i collaboratori guardino a te come a un vero leader, ci sono tre qualità fondamentali che devi coltivare: la capacità di visione, la resilienza e …

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Quanto ti costa la NON automazione?

…Sei un imprenditore grossista della distribuzione horeca o di un altro settore? Sei fiero di NON aver ancora speso un euro per automatizzare la tua logistica? Scommettiamo che nel giro di poche righe smonto la tua fierezza e ti invito a correre ai ripari? Innovare non è mai un danno, …

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