Alla fine siamo arrivati anche a giugno, mese cruciale per te, imprenditore nel settore della distribuzione Horeca. Con l’avvicinarsi della stagione estiva, sei chiamato – come me, del resto – a pianificare accuratamente per garantire che la tua azienda sia pronta a sfruttare al meglio le opportunità che il periodo porta con sé. Ecco una guida dettagliata su scadenze, priorità da gestire e azioni da intraprendere per mantenere il tuo business in perfetta efficienza.
Revisione delle scorte
Giugno è il momento ideale per fare un inventario completo delle tue scorte. Valuta quali prodotti hanno avuto una buona rotazione e quali sono stati meno richiesti nei mesi precedenti. Assicurati di adeguare i tuoi ordini ai fornitori in base alle previsioni di vendita per l’estate, considerando eventi locali, festività e tendenze di consumo emergenti.
Controllo delle attrezzature
Prima che l’alta stagione prenda il via, verifica lo stato delle attrezzature di magazzino e di trasporto. La manutenzione preventiva può ridurre i rischi di guasti improvvisi, che in alta stagione possono tradursi in ritardi costosi e perdita di clientela. Assicurati che tutto sia in ordine di funzionamento e pianifica eventuali sostituzioni o riparazioni.
Formazione del personale
Con l’aumento della domanda estiva di alcune categorie di prodotto, considera se sia necessario incrementare il personale. Valuta le esigenze di formazione dei nuovi assunti e assicurati che il team sia informato sulle procedure aziendali, le normative di sicurezza e le aspettative di servizio al cliente. Un team ben preparato è fondamentale per gestire l’incremento delle attività durante l’estate: se qualcuno resta indietro non riuscirà a raggiungere il fatturato attese.
Strategie di marketing
Implementa strategie di marketing mirate: promozioni speciali, pacchetti estivi o sconti su prodotti specifici per attirare nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti sfruttando il periodo delle ferie e il target di chi resta al lavoro. Le attività promozionali dovrebbero essere ben pianificate e comunicate attraverso i canali appropriati per massimizzare la visibilità.
Monitoraggio finanziario e scadenze fiscali
Non trascurare l’aspetto finanziario. Giugno porta con sè scadenze fiscali, inclusi pagamenti IVA e altri obblighi tributari. Assicurati di:
-rivedere la situazione finanziaria della tua azienda
-programmare i pagamenti dovuti
-valutare la performance economica del primo semestre.
L’analisi finanziaria ti aiuterà a prendere decisioni informate per il resto dell’anno.
Nuove occasioni
Sfrutta giugno per rafforzare o creare nuove collaborazioni: i veri imprenditori lavorano anche quando sono in barca o stesi al sole. Fa’ in modo che ogni incontro si trasformi in un nuovo progetto di business, anche se tra colleghi c’è già aria di ferie.
Hai predisposto un piano che ruota attorno alle scadenze di giugno? Come l’hai organizzato? Ti trovi bene?
Scrivimi a mit@ristopiulombardia.it, lo condividerò con il resto della community.
