Aprire un asilo aziendale è una scelta strategica che può portare molti benefici sia ai collaboratori che all’azienda.

Si tratta però di una decisione che richiede un’attenta valutazione delle condizioni:

-economiche,

-organizzative,

-normative.

Quando procedere, dunque, e tenendo conto di quali fattori?

Quali sono le tue dimensioni?

L’apertura di un asilo aziendale diventa interessante quando c’è una massa critica di potenziali utenti che giustifica l’investimento. In genere, un’azienda con almeno 200-300 dipendenti potrebbe iniziare a valutare questa opzione. Ovviamente devi condurre un’indagine interna per capire quanti dipendenti potrebbero beneficiare del servizio.

Supporto pubblico e agevolazioni fiscali

Le normative vigenti offrono spesso incentivi e agevolazioni fiscali per le aziende che aprono un asilo aziendale. Informati su eventuali contributi pubblici, sgravi fiscali o finanziamenti specifici per questo tipo di iniziativa.

Se per esempio esistono agevolazioni che coprono parte dei costi di avviamento o di gestione, questo può essere un forte incentivo per intraprendere il progetto.

Hai gli spazi?

L’asilo deve rispettare le normative vigenti in termini di sicurezza, igiene e dimensioni. Se l’azienda dispone già di aree inutilizzate o di edifici che possono essere riqualificati a costi ragionevoli, questo rappresenta un vantaggio notevole. In alternativa, valuta la possibilità di collaborare con strutture esterne vicine che possono essere gestite in partnership con l’azienda.

Quale impatto?

Quando i collaboratori sanno che i loro figli sono accuditi in un ambiente sicuro e vicino al luogo di lavoro, possono ridurre lo stress e migliorare la concentrazione. L’iniziativa aiuta anche a diminuire le assenze dovute a esigenze familiari e può favorire un ritorno anticipato al lavoro dopo la maternità o la paternità.

Valorizzazione il brand e la tua CSR

Stiamo parlando di un’opportunità per migliorare l’immagine dell’azienda e rafforzare il suo impegno verso la responsabilità sociale d’impresa (CSR).

Se sei orientato a lavorare sulla tua immagine di azienda attenta al welfare dei collaboratori, un asilo aziendale può diventare un simbolo del proprio impegno verso la sostenibilità sociale.

Ps

Assicurati di avere un piano economico dettagliato che includa tutte le voci di costo e le potenziali fonti di finanziamento. Se il modello di gestione scelto dimostra di essere economicamente sostenibile nel medio-lungo termine, l’asilo aziendale può anche rappresentare un investimento proficuo.

Ultimissima cosa: coinvolgi le tue persone, non solo a livello di ascolto dei bisogni, ma anche di consigli.

Sono loro i migliori supporter che tu possa avere…

Hai già implementato un servizio del genere oppure hai attivato altri sistemi di welfare?

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PS

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