Vuoi avere successo?

Devi far crescere i tuoi collaboratori, oltre che fidelizzarli e metterli sempre nelle condizioni di lavorare al meglio.

Ovviamente non puoi farlo “a caso”, specie se la tua azienda inizia ad avere dimensioni rilevanti.

Ecco perché è fondamentale avere un piano chiaro e strutturato per promuovere il team.

Esiste un modo corretto ed efficiente per fare avanzare di carriera e mansione i tuoi collaboratori, massimizzando il loro potenziale e, di conseguenza, i risultati della tua azienda? Certamente, qui di seguito te lo presento e ti invito, se ancora non l’hai fatto, ad adottarlo il prima possibile.

Misura in modo rigoroso

Prima di tutto, devi stabilire un sistema di valutazione delle prestazioni che sia trasparente e oggettivo. Questo processo deve includere non solo la valutazione dei risultati raggiunti, ma anche delle competenze cosiddette soft, come la capacità di lavorare in team o di gestire lo stress. Attraverso incontri regolari, almeno semestrali, puoi monitorare i progressi di ogni membro del team e identificare chi ha le potenzialità per assumere ruoli di maggiore responsabilità.

Aumenta le conoscenze

Una volta identificati i collaboratori con il maggior potenziale, investi nella loro formazione. Programma sessioni di training specifiche, sia interne che esterne, che possano fornire le competenze tecniche e manageriali necessarie per avanzare nella carriera. Non trascurare l’importanza dell’apprendimento continuo: proponi accesso a corsi online, workshop e seminari che possano stimolare la crescita personale e professionale delle persone.

Inizia a farli camminare da soli…

Per permettere ai tuoi collaboratori di dimostrare il loro valore e sviluppare nuove competenze, assegnagli progetti speciali o lasciali guidare piccoli team in specifiche iniziative. Questo non solo aumenta la loro visibilità all’interno dell’azienda, ma offre anche una prova tangibile delle loro capacità di leadership e gestione. Da qualche parte dovranno iniziare, no? Tanto vale farli provare e osservare bene come si comportano!

L’informazione condivisa è alla base di tutto

È essenziale che ogni collaboratore conosca le possibilità di crescita all’interno dell’azienda. Definisci percorsi di carriera chiari e comunicali apertamente, così che ogni membro del team possa avere obiettivi professionali concreti e aspirazioni realizzabili. Assicurati che queste informazioni siano facilmente accessibili e che ci sia un dialogo aperto su come le persone possono raggiungere i livelli successivi.

Premiare significa motivare

Riconoscere i meriti è fondamentale per motivare i collaboratori a dare il meglio. Non limitarti al riconoscimento economico, inserisci anche premi come maggiori responsabilità, partecipazione a eventi esclusivi del settore o più flessibilità lavorativa: grazie a questi incentivi aumenterai significativamente la soddisfazione lavorativa e l’engagement.

Hai già adottato anche tu percorsi di crescita interna?

Come si sono comportate le persone che hai promosso?

Pensi che il tuo metodo sia valido e ti fa piacere condividerlo con gli altri imprenditori?

Scrivimi a mit@ristopiulombardia.it e raccontamelo, arricchirai la community dell’horeca!